质量是企业的生命，品牌战略是企业发展的一项目战略决策，根据浙江省建设品牌大省及温岭市政府品牌兴市的战略布置，公司进行了全面规划。"十一五"期间的总体目标是"科技创新"、"品牌建设"推动企业快速发展。

浙江普益泵业有限公司主要通过做好以下几个方面的工作来进行质量控制和品牌建设。
1.质量体系建设 完善质量体系管理组织机构建设，树立质量管理目标，落实管理责任。把质量管理的职责从总经理到一线岗位逐级明确。公司严格按照ISO9001:2000质量管理体系认证，"3C"国家强制安全认证和"CE"国际认证进行产品质量控制
2.产品生产前的预防 产品生产前的预防——供应商管理、物料试用管理、进货检验、通过DFMEA（设计失效模式分析与对策）、PFMEA（过程失效模式分析与对策）、CP（控制计划）、WI（作业指导书）等等文件，对人、机、料、法、环、测六要素进行周密的分析评估与对策设计。
3.产品生产中的工序控制 人员资质确认、设备点检、物料点检、首件检验等开线检查，开线后的巡检、工序检验、质量统计与控制、生产异常处理等。
4.生产后的质量分析与处理 成品入库检验、库房储存管理、出库管理。
5.售后服务 客户服务管理，定期对客户对产品使用意见进行收集整理反馈。。

我们的目标：成为国内一流的深井潜水泵开发商和供应商。
我们的理念：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富。
我们的使命：制造一流的产品，服务中国。